给碳铵企业三点建议

  本文摘要：近些年尤其是今年以来碳铵厂家的日子过得很艰苦。于是有些人明确提出，索性让碳铵厂家不来关门忘了。对于这个观点，笔者不是很赞成。 笔者指出，从将来来看，碳铵产品恐怕要被出局，但恐怕要出局并不等于立刻要出局，要让市场出局而不是人为出局。尽管碳铵产品不存在着养分含量较低、易挥发、不易结块、容易储存等诸多弱点，市场容量更加小，但在部分地区，碳铵仍是农民青睐的一个化肥品种。 目前全国每年的碳铵产量仍有两三千万吨，仍能销得过来。再说现在全国有碳铵生产企业400多家，光从业人员就数十万。

近些年尤其是今年以来碳铵厂家的日子过得很艰苦。于是有些人明确提出，索性让碳铵厂家不来关门忘了。对于这个观点，笔者不是很赞成。

笔者指出，从将来来看，碳铵产品恐怕要被出局，但恐怕要出局并不等于立刻要出局，要让市场出局而不是人为出局。尽管碳铵产品不存在着养分含量较低、易挥发、不易结块、容易储存等诸多弱点，市场容量更加小，但在部分地区，碳铵仍是农民青睐的一个化肥品种。

目前全国每年的碳铵产量仍有两三千万吨，仍能销得过来。再说现在全国有碳铵生产企业400多家，光从业人员就数十万。

在此，笔者给碳铵企业明确提出几条走进困境的建议：一是强化牵头重组。尤其在那些碳铵市场容量较为大、同时碳铵生产企业较为集中于的地区应当强化企业间的牵头重组，不管是使用密切型牵头重组的方式还是使用松散型牵头重组的方式。

这样既可以较好地掌控市场，防止相互冲价，还可以牵头订购原材料或集体卖给煤矿，减少订购成本。另外还可以集中力量办好碳铵新技术的研发，降低生产成本。

二是重新加入大的企业集团，东面大树好乘凉。碳铵企业不应放下架子，主动重新加入大集团，这样不仅可以有效地解决问题资金问题，办好生产经营和技术改造，而且还能大大提高抵抗市场风险的能力。

三是因地制宜转产。目前可可供碳铵企业转产的产品很多，但并不是每个产品都合适，一定要展开严肃的市场调查，理解自己的优势与劣势之所在，然后找到自己*合适的产品。目前转产顺利的碳铵企业十分多。

有些上市公司以前都是小碳铵企业，但现在都做到得十分顺利。碳铵转产并不是有些人说道的“转产是找死，不转产是等杀”，也不是有些人所想象的那样左难右难，关键是要回头对路子。

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