农业创业者必须得注意农业项目的十大风险|雷泽体育官方网站

对于农业投资者来说，活下来的项目呢，他总是相似的，死掉的项目呢，各有各的死法，农业项目怎么去研究，可以总结为三个一定及农业项目有条件一定要实地调研农业企业家有时机一定要现场交流，农业干部有想法，一定要劈面请教。农业项目的运营实际上就是一个情怀打假，不管你入行前情怀说的何等的好听，可是最终项目能够在世，能够实现盈利，他才是生存之道。

农业的项目的死法有千千万万。今天我们来枚举一些有共性的问题。首先第一，无知无畏许多人搞农业，他真的是凭着一种所谓的情怀，或者是听说中的这种暴力的诱惑激动。那在没有做什么作业的情况下，就贸然的闯了进来。

由于对这个农业真的不懂，让他们很容易发生出轻视无畏的看法和想法。手上可能有几十万便开始盘算着要吞并几多的企业，刚融资了几百万，就以为自己可能已经不得了了。你干多大的项目，首先你就要想有没有匹配相应数量的资金团队资源。

不少创业者可能心比天高，却能力不足。实际上敢想敢干是好事，可是光胆大还是远远不够的。原本想干一番大事业，最后发现连找几个初始的客户你都很难，到最后一旦资金链断裂，你只能草草的收场。第二、无法无天。

农业了看似简朴，可是种种各样的规则却一样不少，春夏秋冬，它是老天爷的规则，飞禽走兽，是大自然的规则，人情世故，有民间习俗的规则，红头文件有政府部门的规则，土、肥、水、种、密、保、管、工，八字宪法，那是耕作技术的规则。至于粮、经、饲、统、筹种养加一体，农、牧、渔联合一二三产融合生长，这些都是来自于市场经济的规则。你入了这一行，你就得明白这些规则，敬畏这些规则，哪一条规则咱都不能小瞧，更不能不受管制，否则你到厥后亏损的你一定是自己。

第三、无根无地选择农业项目的这种创业的人，一定要知道这个行业需要许多的资源，包罗人际资源。你如果在这样领域你完全没有基础。

上无所根，下无所变，没有人你实施起来难度一定会不小的。农业是一个难以完全市场化行业，所以说中国政府在处置惩罚详细的利益关系时，向来都是慎之又慎的。

你好比说当项目与所在地农民发生利益冲突的时候，如果没有影响力的人资助你协调，或者是有关部门不能够强烈的介入的时候，纵然是执法向着你，最终你也可能未必能够全身而退。此外农业项目它往往需要政府的资助和工业链条上其他企业的配合，如果完全没有这些资源，你做农业项更是难上加难了。

第四、无边无际农业的规模很是的大，任何一个项目你做进去之后，你会发现可关联的领域太多了。你原来是想养养猪，说不定养着养着你就会以为做饲料很赚钱。厥后又发现屠宰深加工也不错，再深入你会发现可以做的事情多的不得了。

有些项目一开始很单纯，厥后却延伸出一大堆的工具。再厥后你面临一个大摊子，你会发现精神远远不够。

最开始的谁人项目可能已经是面目模糊了。许多人原来只是做工业链中的一个环节，或者某一个单品，可是等到启动后，看到其他人的赚钱方法后，逐步的就想操控起来，上游控制研发和育苗，下游控制渠道和品牌，中间还想控制尺度和追溯。

理论上讲，这些是有可能做到的，可是要看你做到哪个水平，你必须一步一步来，任何时候都要给自己的项目设定一个界限。在这个阶段还没有跨越的时候，你不要轻易的去跨界。

第五，无旧无新农业是一个古老的行业，可是农业技术和农业的商业模式却处在不停的迭代之中。在这种情况下，如果还是恪守已往的一套，效果就会很糟。昔人云顺天者意，逆天者劳，做农业你必须认清农业的这种生长形式，必须对未来的生长趋势要有独到的认知。

在这基础上要搞清楚自己应该在哪些方面去传承，那些方面要去创新，这才是正确的做法。在这个知识快速更新的时代，技术高速迭代的时代，也是信息急速流传的时代。每一个农业项目的投资人都要必须去理清思路，顺应局势。

你不改变思路，不顺应时代，你一定被行业淘汰，甚至被市场所淘汰。第六，无权无勇。

你做项目实力和勇气同等重要。你有实力我们用的时候便能拿的出来。你有勇气，我们该脱手的时候，你便敢脱手，农业的领域竞争也越来越猛烈，你项目能不能取胜最终比拼的还是实力。

同时你在机缘来临的时候，你敢不敢现在别人还没有实验的情况下，自己先行，决议人的勇气很是的重要。你一步领先，步步领先。这种的情况下要敢为人先，有的人低估了农业项目的难度，事先准备的不够，到了关键时刻一看不行又怕了起来，想退缩这种做法项目基本上是凶多吉少。

第七、无影无踪。农业项目许多人看来风险很是的大，大到什么水平呢？一些工具甚至可以突然间完全消失，不知所向。

典型的例子就是2014年北黄海遭遇的异常天气，那样一个獐子岛，如果说其时这样一个投资人没有足够的风险认知，他多年的累计可能顷刻间灰飞烟灭。第七，无始无终，做任何事情都要善于抓住重点，做农业项目也不破例。项目一旦启动，创业者们就会发现千头万绪，如果分不清轻重缓急，只知道一把抓，可是抓不住重点，就会导致左支右绌，甚至导致整个项目最后失败。

你好比说。做一个农业项目，因为这个事情很是多，订货、拉货、配货、送货，有许多环节都要摆设妥贴，还要与种种各样的农民打交道，还要选择产物，另有学习农业知识，还要提高服务水平。如果你不举行项目的梳理，你找不到关键环节的重点，什么事情都要自己亲自去抓，应付这些零零总总的事，你不仅会把自己忙的团团转，也很有可能导致项目出问题，轻则利益受损重，重者一败涂地。

第九、无颠无倒以传统的这种植项目为例，大的方面可以分成产前产中产后三大环节，每个环节我们都需要做大量的事情。产前我们需要种子、化肥、农药、农机等这种农用物资的采购事情，另有产中需要关注病虫害，田间水肥治理一系列的。

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